為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示精神,以及中省及陜建集團(tuán)關(guān)于《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案（2024-2026年）》相關(guān)要求，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，從根本上消除事故隱患，有效防范化解重大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)（以下簡稱“三年行動(dòng)”）。
一、行動(dòng)部署安排
4月11日，集團(tuán)組織召開2024年度第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，確定了三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和行動(dòng)方案，并根據(jù)方案按照執(zhí)行層級(jí)進(jìn)行了任務(wù)分解。
4月12日，在榆林總部召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查通報(bào)暨安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)部署會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長張國華出席并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長王彤對(duì)三年行動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行了宣讀和部署安排。
二、行動(dòng)執(zhí)行落實(shí)
一是健全安全管理體系。4月份，集團(tuán)按照三年行動(dòng)方案要求，對(duì)安全管理體系進(jìn)行梳理，并針對(duì)管理存在的漏洞、短板，從制度和管理流程兩方面進(jìn)行了完善，其中，安全管理制度修訂9個(gè)，新制定2個(gè)，業(yè)務(wù)審批流程優(yōu)化2個(gè)，持續(xù)完善安全管理體系建設(shè)。5月17日，集團(tuán)組織召開2024年度第二次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，對(duì)新修訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制、關(guān)鍵崗位履職清單及考核機(jī)制完成初稿審議，通過履職清單強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，解決安全生產(chǎn)責(zé)任不明晰、考核不精準(zhǔn)的問題。
二是開展關(guān)鍵崗位管理人員安全能力提升。4月26日，集團(tuán)組織召開2024年度第一次安全總監(jiān)例會(huì)，會(huì)上對(duì)新修訂、制定的制度以及陜建集團(tuán)《關(guān)于推行班前安全風(fēng)險(xiǎn)分析告知》的通知進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，并就關(guān)鍵崗位履職清單進(jìn)行了討論。同時(shí)，各基層單位安全總監(jiān)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。5月10日，針對(duì)近期印發(fā)的安全管理制度及下發(fā)的安全通知要求，集團(tuán)組織各基層單位安全總監(jiān)及安全科室負(fù)責(zé)人共26人進(jìn)行了線上考核，以考促學(xué)，提升關(guān)鍵崗位管理人員安全管理水平。
三是組織重大事故隱患排查整治工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5月15日，集團(tuán)組織召開《安全生產(chǎn)重大事故隱患大排查大整治大起底行動(dòng)實(shí)施方案》部署會(huì)和重大事故隱患專題培訓(xùn)，對(duì)住建部《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（2022版）》和陜建集團(tuán)《關(guān)于推行班前安全風(fēng)險(xiǎn)分析告知》進(jìn)行了細(xì)致分析和解讀，并結(jié)合施工現(xiàn)場具體案例，明確相關(guān)要求，提出具體舉措，從根本上消除事故隱患，基層單位安全總監(jiān)、安全科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目全體管理人員等1000余人參與此次培訓(xùn)。
四是常態(tài)化開展重大事故隱患排查治理。自三年行動(dòng)工作開展以來，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市政府及陜建集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署，切實(shí)做好集團(tuán)安全生產(chǎn)工作。五月初，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)赴各基層單位在建項(xiàng)目開展盲時(shí)安全生產(chǎn)帶班檢查，重點(diǎn)查看了項(xiàng)目節(jié)假日關(guān)鍵崗位人員值班情況、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、班前安全風(fēng)險(xiǎn)分析告知執(zhí)行情況等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患嚴(yán)格落實(shí)掛牌督辦，定期銷項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零。
五是強(qiáng)化安全信息化應(yīng)用水平提升。按照集團(tuán)積分考核管理辦法，每周一對(duì)各基層單位的安全智慧管理系統(tǒng)使用情況進(jìn)行考核通報(bào)，提升系統(tǒng)使用質(zhì)效。同時(shí)，持續(xù)做好安全生產(chǎn)指揮中心的運(yùn)營，督促新開項(xiàng)目按照要求布設(shè)視頻監(jiān)控，并且每日進(jìn)行線上巡查，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)通知項(xiàng)目制止，發(fā)現(xiàn)需要整改的隱患記錄在冊限時(shí)整改。
下一步，集團(tuán)將持續(xù)貫徹落實(shí)好三年行動(dòng)方案的各項(xiàng)工作計(jì)劃和具體要求，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，常態(tài)化開展重大事故隱患排查整治，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零，爭取實(shí)現(xiàn)安全水平大力提升。
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