為推動集團高質(zhì)量發(fā)展，落實管理提升三年行動，充分發(fā)揮質(zhì)量標桿的示范引領作用，形成質(zhì)量管理“比學趕超幫”的濃厚氛圍。5月24日，陜建九建集團在西部生命科學園項目組織召開2024年第一次內(nèi)部觀摩會暨第二次主任工程師會議，集團總工程師高倉出席會議并講話。
觀摩會在西部生命科學園項目地下室進行，項目管理人員主要講解了環(huán)氧自流平地面的工藝、優(yōu)化做法、質(zhì)量控制措施及亮點，與會人員與管理人員充分交流，并對優(yōu)化做法和實體質(zhì)量給予了高度評價。
高倉對近期集團科技質(zhì)量工作開展情況進行了分析點評，并結(jié)合集團近期工作重點就下一步科技質(zhì)量工作進行了再部署再強調(diào)，他要求：
一是扎實推進管理提升三年行動。今年是管理提升三年行動的開端，也是最重要的一年，務必要打好基礎，才能確保第二年見成效。各單位要充分認識到這項工作的長遠意義，在各項工作上做表率，一級做給一級看，切實、全面的提升全員管理能力。
二是全面落實集團各項科技質(zhì)量制度。制度的完善是針對存在的問題進行“查不足，補短板”的重要舉措。各單位要充分認識到制度執(zhí)行的重要性，并全面落實相關崗位職責，不能讓制度流于形式，進一步做好修訂制度的意見征求和宣貫工作。
三是穩(wěn)固推進“一次成優(yōu)”的各項舉措。推進“一次成優(yōu)”是實現(xiàn)降本增效的重要途徑，能夠減少不必要的成本投入，各單位要充分識別，嚴格把控，最大限度的發(fā)揮技術創(chuàng)效工作的重要作用。
最后，高倉要求科技質(zhì)量部要盡快完善制度并宣貫，同時要安排下一步的內(nèi)部觀摩計劃，將這一項“以觀摩促提升，以觀摩促進步”的利好工作持續(xù)開展下去。
會議還聽取了項目部對環(huán)氧自流平地面施工技術的總結(jié)匯報和各基層單位對后續(xù)計劃開展的內(nèi)部觀摩匯報，同時，宣貫了《陜建九建集團工程飛檢制度》、《陜建九建集團科技質(zhì)量獎罰辦法》，各基層單位對《陜建九建集團技術創(chuàng)效管理辦法》、《陜建九建集團質(zhì)量管理協(xié)議書》、《陜建九建集團工程技術質(zhì)量管理辦法》及100個施工方案評審樣板進行了充分討論。
下一步，九建集團將繼續(xù)從質(zhì)量管理入手，狠抓工序管理，憑借高效的技術管理工作，持續(xù)開展“雙優(yōu)化”工作，提升技術創(chuàng)效水平，做好技術攻關與技術研發(fā)工作。
集團科技質(zhì)量部、各基層單位主任工程師、科室負責人、西安地區(qū)項目技術負責人、三館及工程管理部相關代表60余人參加會議。
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